Geschäftskritische Systeme fundiert auswählen und wirksam einführen.
iMatrix begleitet Entscheidungen zu ERP, CRM, DMS und digitalem Arbeitsplatz – von der Anforderung bis zur kontrollierten Umsetzung.
Leistungsbausteine
Zielbild & Anforderungen
Geschäftsprozesse, Ziele und Muss-Kriterien gemeinsam mit den Fachbereichen strukturieren.
Herstellerneutrale Auswahl
Lösungen und Partner nachvollziehbar vergleichen, ohne Verkaufsinteresse an einem Produkt.
Business Case & Entscheidung
Kosten, Nutzen, Risiken, Abhängigkeiten und Umsetzbarkeit für das Management aufbereiten.
Programmsteuerung
Scope, Zeit, Budget, Qualität und Entscheidungen über alle Beteiligten hinweg steuern.
Digital Workplace
Microsoft 365, Zusammenarbeit, Dokumente, Berechtigungen und moderne Arbeitsweisen zusammenführen.
Veränderung verankern
Rollen, Kommunikation, Schulung und Übergang in den stabilen Betrieb mitplanen.
Typische Vorhaben
- ERP-Erneuerung oder Konsolidierung
- CRM- und Vertriebsdigitalisierung
- Dokumentenmanagement und digitale Freigaben
- Microsoft 365 und moderner Arbeitsplatz
- Integration von Systemen und Datenflüssen
- Stabilisierung laufender Transformationsprogramme
Entscheidend für den Erfolg
Die Systemauswahl ist nur ein Teil. Entscheidend sind klare Prozesse, belastbare Verantwortlichkeiten und eine Steuerung, die Fachbereich, IT und Lieferanten auf ein gemeinsames Ergebnis ausrichtet.
Der nächste sinnvolle Schritt beginnt mit Klarheit.
Wir besprechen Ausgangslage, Handlungsdruck und Zielbild – kompakt und auf Managementebene.
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